Статья о том, как происходит внедрение бизнес-процессов в компаниях клиентов после проекта 'Описание бизнес-процессов'. Описывается подготовка команды, тест-месяц и работа с собственниками. В результате команда учится жить по новым правилам, а собственники не отвлекаются от внедрения и не теряют фокус.
# Системабизнеса
Статья о том, как предотвратить неудачу в проекте. Описывается задание, которое мы даем нашим клиентам на первой встрече, а именно провести мозговой штурм по двум направлениям: «Какие цели и проблемы сейчас есть у компании? Какие из них мы будем решать с помощью проекта?» и «Что может помешать достижению целей проекта?». Определить 5-7 наиболее значимых риска и разработать мероприятия, направленные на снижение рисков. Все риски нужно знать на берегу.
Внедрение регламентов - это всего лишь один из этапов становления компании системной. Получив готовые документы, собственники не знают, как работать с этим инструментом. Мы предлагаем совместное создание моделей, написание регламентов и внедрение, чтобы сформировать навык системности.
Услуга 'Описание' - это проект внутри компании, который ведется для решения конкретных проблем в 1 подразделении. Перед стартом определяется цель проекта, формируется рабочая группа, которая под руководством консультантов разрабатывает модели процессов, регламенты и должностные инструкции. На этом этапе происходит подготовка к внедрению новых процессов в компании. #бизнессистема #системабизнеса #оптимизациябизнеса #система #структурабизнеса #YFБизнес