Идеальный тандем 😁
Этот пост не про то, какая мы с Олегом идеальная семья (хотя не без этого 😁), а про то, насколько удачный рабочий тандем у нас получается: аналитик бизнес-процессов и менеджер проектов (в том числе IT).
Сколько раз мы видели искренний интерес и радость в глазах клиентов, когда они узнают, что работая с нами, они могут:
- найти системные решения своих вопросов
- оптимизировать и регламентировать процессы
- разработать автоматизированные решения
- и все это ещё внедрить
Заказчик просто отдает нам запрос, а мы уже распределяем внутри своего тандема, кто какой фронт задач берет.
Несколько кейсов из недавнего:
1. Компания искала руководителя на сопровождение доработки сайта.
На встрече я рассказывала про свой подход (что кроме сопровождения разработки выстраиваю сопутствующие процессы, обучаю сотрудников потом пользоваться этим продуктом, рисую схемы для отображения логики пользователя).
Этап "выстраивание процессов и моделирования" заинтересовал. Дальше была встреча уже по оптимизации процессов со мной и Олегом
И изначальный небольшой проект по разработке вырос во:
- довнедрение уже имеющихся разработок
- актуализацию и внедрение регламентов
- оптимизацию производственных процессов.
2. Есть у нас постоянный клиент, в компании которого запускаются периодически разные проекты: от запуска партнерской программы до улучшения логистических процессов.
Нас приглашают на сопровожение этих проектов в помощь сотрудникам. И мы помогаем системно подойти к ним: сначала моделируем процессы, понимаем, где что может сломаться, ищем решения этих узких мест, сразу предлагаем автоматизировать то, что можно автоматизировать. Если надо, то и подрядчиков на задачи вне наших навыков советуем.
И главное, мы помогаем выстроить так работу, что сотрудники компании не разрываются между проектом и основной работой.
