Хватит это скрывать!
Кроме того, что я люблю путешествовать, пить кофе, вкусно есть и улыбаться на фотографиях,
Я ОЧЕНЬ ЛЮБЛЮ ПОМОГАТЬ РУКОВОДИТЕЛЯМ ВЫСТРАИВАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ КОМАНД*.
*то есть способных достигать результат, определенный собственником или руководителем.
3 года назад мы с Олег Малышев выбрали непростой путь превращения хаоса и неопределенности в понятные регламенты и логичные процессы.
И если он помогает на этапе создания самой логики и необходимых инструментов, то МОЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ НАЧИНАЕТСЯ, КОГДА ЭТО ВСЕ ДОЛЖНО ЗАРАБОТАТЬ НА ПРАКТИКЕ.
Я занимаюсь - ВНЕДРЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ.
Я именно тот человек, который помогает приучить команду пользоваться инструментами и не «забить» на полпути:
- на этом этапе происходит пошаговое внедрение всей описанной логики работы компании (распределяются функции между сотрудниками, вводятся в работу регламенты).
- выстраивается система контроля и отчетности на всех уровнях руководства (собственник - руководитель, руководитель - сотрудники).
Формируется привычка собственников "не уходить в рутину, но всегда держать под контролем работу компании".
Топ-менеджерам же прививается привычка быть лидерами изменений и отчитываться за свои зоны ответственности.
Почему?
Я больше 10 лет работала в разных проектных командах в качестве руководителя и координатора и всегда фокусировалась на выстраивании эффективной работы команды без ручного управления. Скажу честно, где-то это получалось, а где-то терпело фиаско.
Тогда мне казалось, что дело во мне или людях. Сейчас я понимаю – дело в системе (или ее отсутствии).
КОМАНДЫ МОГУТ ДОСТИГАТЬ ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОГДА:
- всем понятны одни и те же правила игры
- понятно, кто и за что отвечает
- люди не тратят время на поиски ответов и ответственных
Что же, все карты раскрыты - теперь обязательно подробнее рассказу про этот продукт, про нашу работу с Олегом, удачные и неудачные кейсы.
Хватит это скрывать!
#пестунович2_0 #бизнеспроцессы #yfбизнес
